التخطي إلى المحتوى الرئيسي

ورقة تعريفية مختصرة بالمدرب بن منصور مولاي محند



ورقة تعريفية مختصرة بالمدرب بن منصور مولاي محند
·        دبلوم التخطيط الاستراتيجي القومي
>> من المركز العربي لدراسات التخطيط الاستراتيجي القومي – السودان- تحت اشارف الخبير الاستراتيجي و مستشار مجلس الوزراء في السودان الاستاذ الدكتور محمد حسين ابوصالح
·        شهادة موقعة من الدكتور طارق السويدان لاجتياز دورة "المنهج الحديث للتخطيط الاستراتيجي"
·        دبلوم الدراسات الجامعية تخصص علوم المادة –الفيزياء- من كلية العلوم جامعة ابن زهر
·        دبلوم المدرب المحترف
معتمد من طرف
-  المركز العربي لدراسات التخطيط الاستراتيجي القومي

-   شركة الخبراء للتدريب و الاستشارات المصرية

-         المركز المغربي للتنمية الذاتية
-         جمعية الارشاد للتدريب و الاستشارات
·        مؤلف لخمسة كتب :
-         كتاب " النفوذ و القوة "
-         كتاب " مهارات ادارية عملية و متطورة "
-         كتاب " كيف اكون مبدعا ؟ "
-         كتاب " كيف اكون خطيبا رائعا ؟ "
-         كتاب " النموذج العمري لحل المشاكل "
>> للاطلاع على هذه الكتب المرجو زيارة الرابط التالي
http://tadribmaharat.blogspot.com/2015/08/blog-post.html

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

الخطوات العلمية و العملية الضرورية لبناء و اخراج الاعمال

¤ عملية بناء عمل او مشروع هي الاساس ، و مرحلة الاستعداد لها الحيز الكبير ، ففي البداية يجب ادراك ان العمل الجيد يسبقه استعداد جيد ، اذن فالمعادلة الصحيحة هي : "اذا رغبت في تحقيق نتائج فعلية فعليك بالاستعداد الفعلي". ^^^ الاستعداد في مجال الاعمال معناه ان تتحقق اولا من تمام خمسة جوانب من "نموذج عملك" المكون من تسعة جوانب ، و هذه الخمس هي :  1\\  ان تعرف مستهدفيك ، اي الذين سيدفعون مقابل ما قدمت لهم من منتج او خدمة .. هنا تحضرنا المعادلة الضرورية لذلك ، تتمثل في الاجابة عن الاسئلة التالية :  •• من هم الاشخاص (نساء رجال صغار ام كبار ... ) الذين ستبيعهم منتجك او خدمتك ؟ •• اين يتواجدون (مدينة قرية ام جبال ام ...) ؟ •• هل هم اصحاب قدرة شرائية كبيرة ام صغيرة ام متوسطة ؟  شيء مهم يمكن ان تضيفه في جانب المستهدفين و هو استهدافهم بناءً على ثغرة او حاجة غير مشبعة لهم انت توفرها لهم ،  بالتالي انت تعرف من تستهدف ..  2\\  ان تصمم علاقات قوية مع مستهدفيك ، و لتحقيق هذا يتوجب عليك الاجابة عن ثلاث اسئلة مركزة كلها تبدأ بكيف و هي : •• كيف تجذب المستهدفين ؟ •• كيف تحافظ...
إرسال تعليق
قراءة المزيد

من نحن ؟

جمعية متميزة تهتم بـ : - الادارة ( التخطيط الاستراتيجي + التخطيط التشغيلي ) - القيادة - الابداع رسالتنا  افضل جمعية تساعد المنظمات على صياغة خططها بقيادة فعالة و ابداع في ظل الاخلاق العالية و التميز المطلوب 
إرسال تعليق
قراءة المزيد

المنهج الحديث للتخطيط الاستراتيجي

الأهداف: التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي ودورها الفعال في تطوير المنظمات (نموذج SEMPEST ) التعرف على أنواع الاستراتيجيات وأدواتها المختلفة التدرب على الأساليب المختلفة في إعداد الخطط الاستراتيجية التدرب على النموذج الحديث في التخطيط نظرية Pfieffer التعرف على طرق وأدوات متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية الفصول التدريبية: المحور الأول: مقدمات أساسية أهمية التخطيط على مستوى الفرد والمنظمة (لماذا نخطط؟) تعريف التخطيط الاستراتيجي؟ المحور الثاني: أساليب إعداد الخطط الإستراتيجية أسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطرة (SWOT ) أسلوب استخدام السيناريوهات S.U.M أسلوب استخدام نموذج PMSP نموذج SEMPEST المحورالثالث : النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي نظرية Pfieffer التخطيط للتخطيط تحديد مدة الخطة الإستراتيجية استعراض القيم الرؤية تشكيل الرسالة نموذج العمل الاستراتيجي تقييم الأداء تحليل الفجوات توحيد خطط العمل ووضع الهيكل الخطط البديلة التنفيذ -   الكتاب المعتمد - كتاب " مهارات ادارية عملية و متطورة "   على الرابط التالي ...
إرسال تعليق
قراءة المزيد